编写：谌奔波 审核：冯宁

课程编码 0514211 课程名称 工程项目管理软件应用

适用专业 工程管理 学 分 2.5

考核形式 考查 学 时 24

先修课程 工程项目管理

工程项目施工组织与进度管理 开课学期 第七学期

一、课程简介

Microsoft Project 2003是建设工程中的常用管理软件之一，是Microsoft公司开发的项目管理系统，该软件可以帮助项目经理人员更好的完成项目。通过上机实验，结合项目管理的理论知识，使学生建立一套项目时间的管理和控制、资源分配和成本控制的系统，为学生将来更有效的进行项目管理打下良好的基础。该实验结合工程项目实际应用，讲述项目管理的基本思想和方法，重点讲述项目管理软件Project对项目任务排定、进度管理、资源配置和成本管理等方面的技术及方法。

PKPM软件（施工管理系列）是中国建筑科学研究院开发的用于项目施工管理的一套软件。可以绘制施工进度计划（横道图、网络图），并绘出劳动力动态分布图和施工平面布置图。

二、课程实验教学目的与要求

本实验的教学目的和任务是使学生掌握项目管理的基本概念以及应用项目管理软件进行项目管理的基本技能，包括如何构建多层项目所需的基本任务，以及这些任务之间的逻辑关系，工作分解结构，各项任务的工期、资源分配等，形成一个初级项目计划，并跟踪项目，调整和优化项目计划等，培养学生综合运用项目管理软件的能力。

要求学生掌握运用Project软件以及PKPM软件（施工管理系列）制订计划、跟踪项目进度、管理资源与成本， Project和其它程序的协同使用等知识。通过系统的学习，使学生能够熟练应用项目管理软件进行实际项目的管理工作。

三、实验项目

（1）认识各种视图：甘特图视图、网络图视图、日历视图、工作表视图、使用状况视图、窗体视图等。

（2）项目计划制定：项目启动（创建项目文件、项目基本信息设置）、进度计划制定（日历设置、任务分解、工期设定、任务关联性设定）、资源计划制定（资源建立、资源的分配、资源分配分析、资源调配）、成本计划（成本分类与计算、自定义成本、成本计划输出）。

（3）项目计划优化：缩短项目的工期（关键路径法、赶工、快速跟进）、管理资源的工作量（应用企业资源池避免过度分配、解决过度分配、手动进行工作量平衡、自动进行工作量平衡）、降低项目的成本（成本类型：固定成本和可变成本、将成本费率表应用于费率调整和单个资源的多种费率、降低项目成本的各种措施）。

（4）项目计划执行与跟踪：项目计划执行与跟踪：项目任务更新（任务更新的指标刻画、任务更新方式）、项目进度监控（进度监控域，表与视图定义、进度监控线）、项目费用监控（费用监控域，表与视图定义）、进度与费用监控的工具（跟踪甘特图、图形标记、多比较基准甘特图）、进度与费用监控综合方法：挣值分析（EV，BCWP分析、SPI指标、CPI指标、工程项目完工估算EAC）。

（5）多项目管理与子项目管理：共享资源库、项目间关联性建立、主项目与子项目合并。

（6）PKPM软件（施工管理系列）绘制施工现场平面图。

（7）PKPM软件（施工管理系列）绘制网络图。

四、实验项目学时分配表

序号 实 验 项 目 实验类别 学 时

1 认识各种视图 综合性实验项目 2

2 项目管理计划制定 综合性实验项目 4

3 项目计划优化 综合性实验项目 4

4 项目计划执行与跟踪 综合性实验项目 4

5 多项目管理与子项目管理 综合性实验项目 2

6 PKPM软件（施工管理系列）绘制施工现场平面图 综合性实验项目 4

7 PKPM软件（施工管理系列）绘制网络图 综合性实验项目 4

合 计 24

五、实验报告格式

实验方式为上机实验。实验结果为一张光盘，内容包括所有实验项目。

六、成绩评定办法及标准

成绩根据实验成果质量和平时纪律情况综合评定，分别给出优、良、中、及格、不及格五个档次。

优秀：基本理论扎实、概念清楚、熟悉编制过程、熟悉国家规范、设计思路清晰。

良好：基本达到上述要求

中等：对基本理论、规范有所了解，一般了解设计过程。

及格：在老师引导下基本达到上述要求。

不及格：概念模糊、不能掌握规范的相关内容。

七、教材及参考书

教 材：《Microsoft office project 在项目管理中的应用》 主编：刘大双 出版社：建工出版社

参考书：《PROJECT软件使用教程》 主编：张艳、张在林译 出版社：电子工业出版社